1. Название дисциплины (по программе МВА):
«Организационное поведение», «Управление знаниями», «Общий менеджмент».
2. Педагогический стаж (общий и с указанием стажа по указанным дисциплинам программы МВА):
общий педагогический стаж – 7 лет;
модератор стратегических сессий - более 7 лет;
стаж преподавания дисциплин по программе МВА - 4 года;
ведущий тренингов «Целеполагание»,
«Мотивация персонала», «Формирование профессиональной уверенности в
себе», «Жесткие переговоры», «Управление конфликтами в организации» и
др.- более 3 лет
3. Опыт работы:
1993—2011–Издательство "Научная книга", главный редактор, заместитель директора,
управляющий собственник. Создатель ряда литературных брендов российского
масштаба, изданных суммарным тиражом более 50 млн. экземпляров.
Награжден медалью Европейской академии естественных наук – медаль Paul
Ehrlich «Valetudo est bonum optimum».
1986—1992 – Противочумный институт "Микроб", научный сотрудник
1985—1986 – Врач-педиатр Дорожной Клинической Больницы.
1979—1985 — Саратовский медицинский институт, врач-педиатр.
4. Повышение квалификации:
2001 - 2002 г. г. - курс для тьюторов "Обучение эффективному менеджменту";
2003 – 2004 г.г. - программа МВА Open University (Great Britain); «Strateqy», курс на английском языке, Open University (Great Britain); 2004 г. - «Marketing in a Complex World», курс на английском языке, Open University (Great Britain);
2004 – 2005 г.г. - «Human Resource Management», курс на английском языке, Open University (Great Britain);
2004 – 2005 г.г. - «Managing Knowledge», курс на английском языке, Open University (Great Britain);
2005 г. - «Creativity, innovation and change», курс на английском языке, Open University (Great Britain); Программа «Профессиональный диплом в менеджменте»:
2001 г. - "Управление ресурсами в условиях рынка";
2000 – 2001 г.г. - "Управление развитием и изменением". Программа «Менеджер-профессионал»:
2000 г. - "Эффективный менеджер";
2000 г. - "Финансовый менеджмент и ПК ";
1999 – 2000 г.г. - "Практический маркетинг".
5. Авторское методическое обеспечение (основные + возможно указать кол-во дополнительных):
автор 14 книг, 50 аудиокниг в формате «подкаст»; автор многочисленных статей в
области менеджмента; автор и ведущий оригинальных программ «Речевые и
невербальные приемы выдающихся менеджеров», «Эффективная команда
руководителей предприятия», «Делегирование полномочий», «Формирование и
развитие управленческих навыков», «Руководитель высшего звена»,
«Тайм-менеджмент», и др.
6. Опыт работы на производстве:
более 8 лет практической работы в издательском бизнесе.
Эта книга для тех, кто хочет эффективно управлять своим временем.
Один час– и вы в курсе, как сделать ваш день максимально продуктивным, успевать сделать все важные дела и при этом иметь достаточно времени для отдыха. Результат: вы все делаете правильно, опережая других и в работе, и в жизни.
Лучшие техники тайм-менеджмента помогут вам достичь успеха! Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.
Учитесь управлять собой и своим временем!
Вы интересуетесь управлением людьми или заняты в этой сфере?
Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать всю необходимую информацию вовремя и в удобной форме?
Один час – вы в курсе всех самых полезных методик управления персоналом.
Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на все интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.
Развивайтесь вместе с книгой «Как управлять персоналом»!
«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера.
Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы?
Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения.
О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам.
Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер».
И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.
Эта книга для тех, кто хочет реализовать свой собственный бизнес-проект.
Один час – и вы в курсе всех интересующих вас вопросов: как придать бизнес-идее статус проекта, как выигрышно его представить, как грамотно составить бюджет проекта, как спланировать все этапы его реализации и, наконец, осуществить.
Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти необходимую информацию. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.
Смело реализуйте ваши замыслы с помощью книги «Как управлять бизнес-проектом»!
Вы хотите знать, как правильно принимать управленческие решения?
Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Тогда эта книга для вас.
Один час – и вы в курсе всех самых полезных методов принятия решений.
Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к
построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным.
Развивайтесь вместе с книгой «Как принимать решения»!